會(huì)計(jì)信息化,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)現(xiàn)代管理理論可以用兩句最簡練的話來表達(dá).這就是:管理的重點(diǎn)是經(jīng)營，經(jīng)曹的中心是決策.因而決策的研究和制訂便成為管理的重要課題。

    何謂決策?通俗地講:決策就是做出決定。是指為達(dá)到某一目標(biāo)，而從眾多方案中選擇一個(gè)鼓優(yōu)方案(相對(duì)最優(yōu)方案，下同)，加以實(shí)施，并將實(shí)施的結(jié)果反饋，以作用于下一個(gè)循環(huán)的過程。

    會(huì)計(jì)信息化根據(jù)需要明確決策目標(biāo)。目標(biāo)明確后，就按方案整體詳盡性和互相排斥性提出達(dá)到目標(biāo)的多種備選方案.然后以技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和實(shí)現(xiàn)上的可能性為標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷、數(shù)學(xué)分析和模擬試臉等進(jìn)行方案的論證、評(píng)價(jià)和比較.從中選出最優(yōu)方案。隨后付諸行動(dòng)，在執(zhí)行中將每一局部過程的執(zhí)行結(jié)果與決策目標(biāo)比較找出差異.采取調(diào)整措施.以期實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。同時(shí)，為下一個(gè)經(jīng)營循環(huán)提供資料。所以.決策絕不是瞬間決定，而是一個(gè)提出問題、確定口標(biāo)、方案選優(yōu)、采取行動(dòng)、信息反饋的系統(tǒng)分析的動(dòng)態(tài)過程，也是一個(gè)反饋控制過程。

    顯然，公司決策是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而決策的準(zhǔn)確性很大程度上取決于決策者對(duì)信息的了解和掌握程度，取決于信息的數(shù)量和質(zhì)最，取決于獲取倩息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這是因?yàn)樾畔⒕哂心康男�、有用性、記載性、傳遞性、共享性和實(shí)效性等特征，更主要的原因在于決策過程本身就直接表現(xiàn)為信息的收集、加工、處理、貯存、反饋的過程。公司只有對(duì)每日4時(shí)所發(fā)生的信息形成的信息流進(jìn)行及時(shí)、迅速、科學(xué)的處理，才能做出正確的決策。可以說，信息是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù)，是公司經(jīng)營活動(dòng)的重要資源。

    會(huì)計(jì)信息化會(huì)計(jì)信息的重要性還體現(xiàn)在使用日的的多樣性上。首先，會(huì)計(jì)信息能滿足公司內(nèi)部的管理需要。公司領(lǐng)導(dǎo)者主要應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)信息開展決策和管理活動(dòng)，作為公司主人的勞動(dòng)者也要經(jīng)常了解會(huì)計(jì)信息.關(guān)心公司的發(fā)展;其次，會(huì)計(jì)信息能滿足與公司有利害關(guān)系的外部集團(tuán)的需要。從國家與公司的關(guān)系看.公司是定期向財(cái)政、稅務(wù)部門報(bào)告會(huì)計(jì)倆息，接受國家的監(jiān)督，同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)宏觀決策積累資料;公司應(yīng)向銀行報(bào)告會(huì)計(jì)信息以取得資金支持;公司要考慮與本單位有往來關(guān)系的單位對(duì)會(huì)計(jì)信息的了解的需要，發(fā)展與這些單位的協(xié)作。