2028年4月1日，喬治和米爾德里德·瑪文與奇普·諾頓在實驗室（也作為自行車棚）見面，風險資本慶�，斘墓�司成立。風險資本這三位創(chuàng)業(yè)者從自己的儲蓄和個人銀行貸款中籌集了100000美元，風險資本購買了新公司1百萬股股票。作為啟動階段（zero-stage）的投資，公司的資產(chǎn)是在銀行的90000美元（10000美元已經(jīng)花在設立公司的法律和其他費用上了），加上新產(chǎn)品家用漱口水噴槍的想法。漱口水噴槍在目前是昂貴的新奇產(chǎn)品，喬治·瑪文是第一個發(fā)現(xiàn)可以采用微基因再開窗技術(shù)進行商業(yè)化生產(chǎn)的人。隨著設計和試驗的進行，瑪文公司的銀行賬戶中的資金逐漸枯竭。

本地銀行不認為瑪文的想法足以作為抵押品，很清楚公司需要新的股權(quán)資本。風險資本準備商業(yè)計劃書（business plan）是必要的第一步。風險資本計劃書是一份保密文件，描述成功所需要的擬生產(chǎn)產(chǎn)品、潛在市場、基礎技術(shù)和資源（時間、資金、員工以及工廠和設備）。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能夠講述關于他們的公司的貌似可信的故事，但讓風險資本家相信你的商業(yè)計劃是合理的則很難，就像想讓第一本小說發(fā)表。瑪文的管理者能夠指出這樣的事實，就是他們已經(jīng)做好準備說到做到。他們不僅將所有的存款都投入到公司中，風險資本還最大限度地進行了抵押貸款。這說明了他們對公司的信心。第一梅里亞姆風險合伙人對瑪文公司的展示印象很深，同意投資1百萬股新股，每股1美元。