金龍羽(002882)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?金龍羽(002882)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
金龍羽(002882)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?金龍羽(002882)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹,金龍羽主營(yíng)業(yè)務(wù):專業(yè)從事電線電纜的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)。
金龍羽(002882)2025年半年報(bào)告:每股收益:0.15元,營(yíng)業(yè)收入:215652.66萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入同比:32.98%,凈利潤(rùn):6671.60萬(wàn)元,凈利潤(rùn)同比:-20.19%,每股凈資產(chǎn):0.00元,凈資產(chǎn)收益率:3.10%,每股現(xiàn)金流量:0.00元,毛利率:10.93%,分配方案:不分配,批露日期:2025-08-09。
金龍羽(002882)2025年第三季度報(bào)告:每股收益:0.24元,營(yíng)業(yè)收入:373337.38萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入同比:41.34%,凈利潤(rùn):10499.74萬(wàn)元,凈利潤(rùn)同比:-17.00%,每股凈資產(chǎn):0.00元,凈資產(chǎn)收益率:4.89%,每股現(xiàn)金流量:0.00元,毛利率:10.44%,分配方案:不分配,批露日期:2025-10-25。
金龍羽(002882)公司簡(jiǎn)介:金龍羽集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電線電纜的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù),主要產(chǎn)品包括電線和電纜兩大類(lèi)。其中電線分為普通電線和特種電線,電纜分為普通電纜和特種電纜。經(jīng)過(guò)近20年的持續(xù)較快發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)電線電纜行業(yè)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)之一,是華南地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)品最齊全、技術(shù)最先進(jìn)的電線電纜企業(yè)之一。
此數(shù)據(jù)由正點(diǎn)財(cái)經(jīng)網(wǎng)提供,僅供參考,不構(gòu)成投資建議。股市有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎,據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
- 金龍羽(002882)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?金龍羽(002882)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
- 金龍羽(002882):專業(yè)從事電線電纜的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)。......
- 美格智能(002881)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?美格智能(002881)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
- 美格智能(002881):智能手機(jī)為主的終端產(chǎn)品的精密組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售;以及4G通信技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)和4G通信模塊、智能終端的研發(fā)、銷(xiāo)售。......
- 衛(wèi)光生物(002880)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?衛(wèi)光生物(002880)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
- 衛(wèi)光生物(002880):血液制品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及藥物研發(fā)。......
- 長(zhǎng)纜科技(002879)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?長(zhǎng)纜科技(002879)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
- 長(zhǎng)纜科技(002879):從事電力電纜附件及配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)。......
- 元隆雅圖(002878)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?元隆雅圖(002878)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
- 元隆雅圖(002878):為客戶供應(yīng)促銷(xiāo)品(包含方案創(chuàng)意策劃、促銷(xiāo)品設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)和銷(xiāo)售),收入體現(xiàn)為產(chǎn)品銷(xiāo)售收入;為客戶提供與促銷(xiāo)品有關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)、電商平臺(tái)服務(wù)等,收入體現(xiàn)為服務(wù)收入。新媒體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。......





